Skills In Motion Katarzyna Dziadkowska

Katarzyna Dziadkowska, SKILLS IN MOTION
HR Business Partner | Rekruter | Headhunter
Pomagam małym i średnim firmom lepiej rekrutować i rozwijać swoich pracowników.

Jestem autorką Kart rekrutacji - narzędzia, które wspiera planowanie rekrutacji i prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych w małej i średniej firmie (www.kartyrekrutacji.pl)

Robię „ludzki” HR – przyjazny zarówno dla pracodawców jak i pracowników czy kandydatów w procesach rekrutacji. Zawsze z empatią, nastawieniem na drugiego człowieka – jego wartości, potrzeby w kontekście pracy i biznesu.

KIM JESTEM?

Rekruterem, Headhunterem i Partnerem Biznesowym HR, za którym stoi 14 letnie doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy w agencjach doradztwa personalnego oraz wewnątrz struktur organizacji na stanowiskach specjalistycznych i kierowniczych w obszarze HR.

Od marca 2015r. w ramach własnej działalności wspieram małe i średnie firmy w rekrutacji i rozwoju personelu. Projektuję narzędzia HR, które służą i ludziom i organizacjom. Moimi Klientami najczęściej są te organizacje, które nie posiadają własnych działów HR, ale chcą rekrutować lepiej i budować swój wizerunek na rynku pracy oraz wśród swoich pracowników.
Dotychczas współpracowałam z firmami m.in. z branż: automotive, logistyka i spedycja, produkcja, opieka medyczna, badania kliniczne, stomatologia, budownictwo, architektura/design/wyposażenie wnętrz, ubezpieczenia, marketing, dystrybucja i sprzedaż RTV/AGD.
Ukończyłam studia podyplomowe na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu na kierunku zarządzanie zasobami ludzkimi i psychologia w organizacji oraz liczne szkolenia branżowe m.in. w obszarze budowania strategii employer branding, mediacji w organizacji, komunikacji wewnętrznej.

CO MOGĘ ZROBIĆ DLA TWOJEJ ORGANIZACJI?

• Zrekrutować adekwatnego do potrzeb firmy pracownika.
• Zaprojektować proces rekrutacji w organizacji.
• Przeszkolić zespół HR w obszarze prowadzenia procesów rekrutacji/ rozmów kwalifikacyjnych.
• Zbudować proces onboardingu dla nowych pracowników.
• Opracować standardy związane z odejściem pracowników z firmy (exit interview, outplacement).
• Zaprojektować i wdrożyć narzędzia HR, wspierające zarządzanie personelem m.in. model kompetencyjny, karty opisu stanowisk, oceny pracownicze, badanie satysfakcji z pracy, planowanie i ewaluację szkoleń.
• Przeprowadzić diagnozę marki pracodawcy i zaprojektować zmiany w tym obszarze.
• Wzmocnić kompetencje „miękkie” pracowników m.in. komunikację, asertywność, organizację pracy.

Zapraszam do wspólnej HR-owej pracy!